sublinks Talent

Newsletter

Select your choice(s) below and sign up for our newsletters.
Prosci Change Management
ALMA-Talent
ALMA-Media Group
ALMA- Academy



u bevindt zich hier:

Home Selecteren & Behouden MTQ48
MTQ48 PDF Print E-mail
MTQ48® is een vragenlijst die ontworpen is om de Mentale Weerbaarheid van mensen te meten.

Mentale Weerbaarheid is een belangrijk aspect bij het presteren op de werkplek voor diverse functies. MTQ48® meet dus de individuele capaciteit in het omgaan met stressvolle situaties in de werkomgeving. Bovendien genereert de software een aantal rapporten voor managers, coaches en individuen om de verstandhouding en de ontwikkeling te bevorderen.

Mentale Weerbaarheid geeft u zodoende de mogelijkheid om:
  • de capaciteit van een individu te beoordelen om met stressvolle situaties in de werkomgeving om te gaan.
  • te begrijpen waarom sommige mensen slagen en anderen worstelen onder druk
  • strategieën en tactieken te ontwikkelen om organisaties en individuen te helpen om onder druk te presteren
  • effectief te rekruteren rondom de sleutelcriteria Challenge (uitdaging), Commitment (betrokkenheid), Control (controle) en Confidence (vertrouwen).
Wat meet MTQ48®?:

De Mentale Weerbaarheid Vragenlijst (MTQ48) is een instrument bestaande uit 48 items op vier subschalen, die verschillende elementen van prestatie gerelateerde kenmerken meet. De vier subschalen zijn:

  1. Uitdaging: Deze subschaal meet in welke mate een individu een uitdaging als een kans ziet.
  2. Betrokkenheid: Deze subschaal meet in welke mate een persoon een doel of taak zal volhouden.
  3. Controle: Controle geeft de mate weer waarin een persoon het gevoel heeft dat hij zijn leven onder controle heeft.
  4. Vertrouwen: Personen met een groot zelfvertrouwen hebben de overtuiging dat ze succesvol taken kunnen volbrengen,
Er worden 4 rapporten gegenereerd:
  1. Het individuele rapport: Dit rapport verschaft de persoon die de vragenlijst invult een beschrijving van hun mentale weerbaarheid.
  2. Het coachingrapport: Dit rapport verschaft de manager een beschrijving over de persoon die de vragenlijst invult. Zoals de naam doet vermoeden, is dit ontwikkeld om managers effectiever met hun teamleden te laten samenwerken.
  3. Het beoordelingsrapport: Dit is het enige rapport dat gebruikt kan worden om personen te selecteren voor functies of om andere personeelsbeslissingen te nemen. Het bevat diepgaande vragen voor de ondersteunende sollicitatiegesprekken.
  4. Het ontwikkelingsrapport: Dit rapport verschaft de persoon die de vragenlijst invult een beschrijving van hun mentale weerbaarheid. Bovendien geeft het suggesties met betrekking tot de ontwikkeling van de mentale weerbaarheid.